常州武进烟草 数字化转型“马不停蹄” 安全生产管理“有面有里”

在数字经济浪潮奔涌的当下，传统行业的转型升级已不再是“选答题”，而是“必答题”。江苏常州武进烟草专卖局（分公司）紧跟时代步伐，以数字化转型为抓手，以安全生产为底线，走出了一条“内外兼修、表里如一”的高质量发展之路。

一、数字化转型“马不停蹄”：从“人力驱动”到“数据驱动”

武进烟草将数字化建设作为提升治理效能的核心引擎，围绕营销、专卖、物流、综合管理等全链条业务，加快构建“数据+平台+应用”的智慧管理体系。通过引入大数据分析、云计算和移动互联技术，企业实现了对市场动态的实时感知、对客户需求的精准画像以及对内部流程的智能管控。

以往需要数小时甚至数天完成的销售数据分析、案件线索梳理、配送路线优化等工作，如今在数字化平台上只需几分钟即可完成。武进烟草积极打造“掌上烟草”移动应用，让基层员工通过手机端即可完成信息采集、任务派发、问题上报等操作，工作效率显著提升。这种“蹄疾步稳”的数字化节奏，不仅夯实了业务基础，更激发了一线员工的创新活力。

二、安全生产管理“有面有里”：既要“看得见”也要“管得住”

安全生产是企业发展的生命线。武进烟草在推进数字化转型的始终将安全责任扛在肩上，坚持“面子”和“里子”一起抓——既注重安全环境的直观改善（面），也强调制度、意识和应急能力的深层建设（里）。

在“面”上，局（分公司）加大安全设施投入，升级监控系统、消防设备和智能预警装置，打造标准化、可视化的安全作业环境。仓库、办公区、车辆等重点区域实现实时监测，异常情况自动报警，安全隐患排查更为直观、迅捷。

在“里”上，武进烟草以制度化、全员化、常态化为目标，完善安全生产责任制，将安全绩效纳入各部门考核体系；每月组织安全培训与应急演练，推广“隐患随手拍”“安全金点子”等全员参与机制，让安全意识内化于心、外化于行。依托数字化平台，建立起隐患上报、整改、复核的闭环管理流程，做到“发现一处、整改一处、销号一处”，实现安全管理的精细化和长效化。正是这种“面里结合”的做法，让安全生产既有看得见的变化，更有深层次的保障。

三、融合发展，提升治理现代化水平

武进烟草的实践表明，数字化转型与安全生产并非“两张皮”，而是可以协同推进、相互赋能。数字化手段为安全管理装上了“千里眼”和“顺风耳”，让风险防控更加智能、精准；而坚实的安全生产基础，也为业务创新提供了稳定的环境。下一步，武进烟草将继续以“马不停蹄”的劲头深化数字应用，以“有面有里”的标准筑牢安全防线，积极参与江苏电子商务与智慧供应链建设，为行业高质量发展贡献力量。

在数字浪潮与安全基石的双重驱动下，常州武进烟草正以更加自信、稳健的步伐走向未来。